Институт "Технологии развития труда"

Дополнительное профессиональное образование

Повышение квалификации

Производственная сфера:

  • Поставки сырья
  • Производство полуфабрикатов промышленного назначения
  • Производство товаров и готовой продукции предприятий промышленности и торговли

Государственно-муниципальная сфера оказания услуг, в том числе:

  • «Бережливый офис»
  • «Бережливый институт»
  • «Бережливая биржа труда»
  • «Бережливый МФЦ»
  • «Бережливая поликлиника»
  • «Бережливый отель»
  • Системный подход
  • Стратегическое мышление
  • Эффективные управленческие навыки
  • Принятие решений
  • Командное лидерство
  • Процессный подход
  • Методы оптимизации
  • Ключевые показатели эффективности процессов КПЭ (KPI)
  • Совершенствование производства и логистики
  • Сбыт и маркетинг предприятия
  • В2В
  • В2G
  • В2С
  • Принятие управленческих решений
  • Основные управленческие навыки
  • Коммуникации руководителя
  • Навыки презентаций и эффективных выступлений
  • Навыки проведения переговоров и совещаний
  • Стрессоустойчивость и конфликтология
  • Навыки защиты руководителя от манипулирования
  • Ситуационное руководство
  • Тайм-менеджмент
  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Руководство открытыми методами в сочетании со скрытым управлением
  • Поддержание авторитета и управление репутацией руководителя
  • Процессный подход
  • Системный подход
  • Методы оптимизации
  • Ключевые показатели эффективности процессов КПЭ (KPI)
  • Формирование системы обеспечения качества
  • Всеобщее управление качеством TQM (Total Quality Management)
  • Процессно-ориентированный подход к управлению качеством
  • Встраивание качества в процесс
  • Качество: от контроля продукции (TQC) к контролю процессов (TQM)
  • Всеобщее управление качеством TQM (Total Quality Management)
  • Алгоритм действий по внедрению концепции TQM
  • Основные элементы модели TQM
  • Всеобщее производительное обслуживание TPM (Total Productive Maintenance)
  • Автономное обслуживание
  • Система менеджмента качества (СМК, ISO)
  • Основы проектной деятельности
  • Тройственная ограниченность проектов
  • Цели и успешность проектов
  • Процедуры управления проектом
  • Типы и виды стандартов в сфере управления проектами
  • Что такое PMBoK; IPMA; PMI; PMCDF?
  • Процессы PMBoK
  • Agile
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление проектами по методу PRINCE2
  • Структура PRINCE2
  • Методология PRINCE2
  • Выгоды и преимущества PRINCE2
  • Сравнение PRINCE2, PMBOK и ISO 21500
  • Совершенствование управленческих навыков руководителей начального, среднего и высшего звена, уже имеющих опыт руководства коллективами и соискателей руководящих должностей, находящихся в кадровом резерве, а также профильных специалистов.
  • Деловые коммуникации в государственном и муниципальном секторе и представителями различных корпоративных культур.
  • Рациональное использование ресурсов.
  • Тайм-менеджмент.
  • Управление вовлеченностью, лояльностью и взаимодействием в системе государственного и муниципального управления.
  • Синергетический эффект при командной работе.
  • Совершенствование производства и логистики
  • Сбыт и маркетинг предприятия
  • В2В
  • В2G
  • В2С
  • Основы инновационной технологической деятельности
  • Технология корпоративного бизнес-планирования инновационных проектов
  • Организация инновационных процессов
  • Экономическая надежность инновационного проекта
  • Технология корпоративного бизнес-планирования инновационных проектов
  • Система управления рисками (СУР) инновационных проектов
  • Оценка рисков и способов их распределения в инновационных проектах

Функциональные области:

  • Закупочная логистика
  • Производственная логистика
  • Складская логистика
  • Распределительная логистика
  • Транспортная логистика

Модели:

  • Концессия
  • Контракт жизненного цикла КЖЦ
  • Смешанные модели
  • Анализ разных циклов от инициации до заключения соглашения ГЧП

Сферы:

  • Транспортно-логистическая
  • Сырьевая
  • Образовательная
  • ЖКХ
  • Строительная
  • Принятие управленческих решений
  • Стили принятия решений
  • Принципы принятия управленческих решений
  • Развитие личной эффективности в принятии управленческих решений
  • Системный подход в принятии управленческих решений.
  • Принятие управленческих решений о внедрении изменений в структурном подразделении
  • Ограничения при принятии управленческих решений
  • Основные управленческие навыки
  • Коммуникации руководителя
  • Навыки презентаций и эффективных выступлений
  • Навыки проведения переговоров и совещаний
  • Стрессоустойчивость и конфликтология
  • Навыки защиты руководителя от манипулирования
  • Виды системного подхода в управлении
  • Что такое системный, ситуационный и процессный подход? Где и когда какой применять?
  • Как развить стратегическое мышление?
  • Методики целеполагания
  • SWOT-анализ
  • Тренинги
  • Методология дизайн мышления
  • Эмпатия, фокус, идеи, прототип, тестирование
  • Стратегии алого и голубого океана
  • Инструменты UX/UI-исследования
  • Дивергентное и конвергентное мышление
  • Ситуационное руководство
  • Тайм-менеджмент
  • Коммуникации руководителя
  • Управление конфликтами
  • Навыки презентаций и эффективных выступлений
  • Навыки проведения переговоров и совещаний
  • Стрессоустойчивость
  • Навыки защиты руководителя от манипулирования
  • Тайм-менеджмент
  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Формирование команды
  • Становление командного лидерства
  • Коммуникации в команде
  • Тайм-менеджмент
  • Навыки командного наставника
  • Управление изменениями в подразделении
  • Управление конфликтами
  • Навыки проведения переговоров и совещаний
  • Стрессоустойчивость
  • Навыки защиты от манипулирования
  • Формирование эффективных деловых коммуникаций
  • Коммуникации в деловой среде
  • Управление конфликтами
  • Стили управления коллективом
  • Принципы улучшения деловых отношений
  • Развитие личной эффективности
  • Тайм-менеджмент
  • Внедрение изменений и перемен
  • Навыки эффективных выступлений, проведения переговоров и совещаний
  • Стрессоустойчивость
  • Основные положения командообразования
  • Отличие лидера и руководителя  
  • Формирование лидерского поведения
  • Становление командного лидерства
  • Компетенции современного лидера
  • Управление конфликтами в группе
  • Эмоциональность и стрессоустойчивость лидера
  • Управление репутацией лидера
  • Принципы управления временем
  • Свойства реального времени
  • Стратегии управления временем
  • Правила формализации информации
  • Навыки управлением временем
  • Заповеди Тайм-менеджмента
  • «Матрица Эйзенхауэра»
  • Медиация в деловой среде
  • Конфликтология
  • Эффективные коммуникации
  • Лидерство
  • Ситуационное руководство
  • Командообразование
  • Мотивация
  • Целеполагание
  • Стили управления
  • Скрытое управление и манипулирование в деловой среде
  • Управление положительным и отрицательным отношением к переменам
  • Способы преодоления сопротивления сотрудников
  • Стрессоустойчивость и причины эмоционального выгорания
  • Причины конфликтов в организации
  • Виды конфликтов
  • Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций
  • Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций
  • Управление конфликтными ситуациями.
  • Деструктивный конфликт и конструктивный
  • Психологическая борьба
  • Амортизация в конфликте.
  • Амортизация при деловых коммуникациях
  • Приёмы работы с агрессией и негативным фоном.
  • «Внешнее согласие»
  • Коммерческая медиация 
  • Медиация при разрешении семейных споров   
  • Медиация в сверхнакаленном конфликте             
  • Медиация при разрешении гражданско-правовых споров и споров
  • Медиация при разрешении трудовых споров
  • Функции кадрового менеджмента
  • Система управления персоналом
  • Культура, миссия, ценности, лояльность в организации
  • Мотивация персонала
  • Поиск и отбор персонала
  • Прием и адаптация персонала
  • Эффективные коммуникации
* Мы не оставляем ни одного обращения без внимания и детальной проработки
* Например, info@mail.ru
* Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и правилами обработки и защиты персональных данных

Вниманию слушателей!

Поддержка 24/7

Повышение квалификации в Институте ТРТ проходят слушатели из разных регионов России, и разных часовых поясов, с разным режимом работы и обучения, поэтому мы оказываем круглосуточную поддержку слушателей

Online обучение

Повышение квалификации в Институте ТРТ предполагает кроме очного обучения и различные варианты онлайн-обучения через собственную систему дистанционного обучения (СДО)

Online Чат

Напишите нам! Мы всегда на связи! Воспользуйтесь онлайн-консультантом!

Для удобства слушателей

Free WiFi Zone

В территории Института ТРТ для Вашего удобства бесплатный WiFi

Питание

На территории Института ТРТ вы можете воспользоваться услугами: кофе-брейк; деловой завтрак; бизнес-ланч; или просто перекусить...

Иногородним

Повышение квалификации в Институте ТРТ сопряжено с оказанием помощи в размещении иногородних слушателей и групп от организаций из других регионов России

Институт Технологии развития труда