Организациям
У вас новая задача?
Возможно, что Ваша задача:
Обучение персонала?
Повышение производительности?
Внедрение современных технологий?
Безусловно, мы можем вместе её решить! Кроме того, Вам будет полезен сторонний взгляд экспертов и квалифицированный совет
Корпоративное обучение
Партнерское обслуживание
Индивидуальный консалтинг
План партнерства
Прежде всего мы оговорим максимально удобный формат сотрудничества
Корпоративное обучение Консалтинг Партнерство
Предварительные
шаги
Обсуждаем задачу или идею
Составляем план мероприятий
Определяем условия договора
Обучение корпоративных команд
- Адаптация любой из наших программ под потребности Вашей организации
- Как следствие, программы обучения, семинары, тренинги могут быть разработаны специально для Вашей организации с учетом специфики деятельности и задач, особенности продукта или услуги
- Обучение в любое удобное время в рабочие дни. Более того можем рассмотреть выходные дни, а также вечернее время.
- Кроме того осуществляем совместный выбор места обучения (Ваша организация или наш Институт ТРТ). Между тем, возможен выезд в любой регион России
- В итоге стоимость определяется после согласования задания и условий обучения
Цели корпоративного обучения
- Повышение эффективности деятельности
- Увеличение производительности труда
- Внедрение современных технологий и инструментов для решения профессиональных задач
- Развитие корпоративной культуры, мотивации и сплоченности сотрудников
- Совершенствование процессов организации
- Корпоративное обучение Консалтинг Партнерство
Категория слушателей организаций
- Профильные специалисты
- Руководители начального, среднего и высшего звена, уже имеющие опыт руководства коллективами
- Соискатели руководящих должностей, находящиеся в кадровом резерве
Погружение в процессы
>>Анализ модели "Как есть" (As is)
>>Длительность 1 неделя
Анализ карты процессов
>>Синтез модели "Как надо" (To be)
>>Длительность 1 неделя
Оптимизация
>>Проведение "кружков качества"
>>Длительность 1 неделя
Аудит процессов организации
Целостный взгляд на структуру процессов организации для построения модели процессов «Как есть» («As is»)
- Посещение любого семинара по графику
- Консультационная помощь на любой стадии
Это для Вас:
- Бесплатно
- В течение 6 месяцев
- Очно или дистанционно
Поддержка и сопровождение
Партнерский бонус
В результате окончания активной фазы нашего сотрудничества (обучения, аудита, внедрения) вы можете воспользоваться партнерским бонусом:
Организациям частного и государственного сектора
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К КАЖДОМУ ПАРТНЕРУ!
Мы предлагаем типовые программы, а также имеем возможность разработать индивидуальную, согласно вашим предпочтениям
Внедрение модели управления процессами «Бережливое производство»
Производственная сфера:
- Поставки сырья, производство полуфабрикатов и готовой продукции
Государственно-муниципальная сфера оказания услуг:
- Образовательная сфера («Бережливый институт»)
- Сфера занятости населения («Бережливая биржа труда»);
- Сфера оказания государственных услуг («Бережливый МФЦ»)
- Сфера оказания медицинских услуг («Бережливая поликлиника»)
- Сфера оказания туристических услуг и гостеприимства («Бережливый отель»)
Результаты
- Сокращение времени простаивания процессов
- Повышение удовлетворенности клиентов качеством и сроками получения товаров и услуг
- Обеспечение равномерного сбалансированного распределения функциональных обязанностей между руководителями и линейным персоналом, а также распределения функций персонала внутри отдельных структурных подразделений
- Оптимизация информационных потоков, в т.ч. повышение эффективности информационной системы, устранение дублирования и избыточного ручного труда при вводе информации в информационную систему
- Формирование рациональных потоков в зависимости от среды развития процесса
- Стандартизация административных и производственных процессов
- Эффективное использование производственных площадей
- Прозрачность организации процессов для руководства, сотрудников и клиентов
- Формирование компетенций персонала по быстрому выявлению проблем и их устранению
- Устранение всех видов потерь в процессах (ожидание, лишние отчетные и учетные документы, лишние хождения, брак и т.д.)
Аудит и улучшение бизнес-процессов организации и управление изменениями в организациях
Задачи:
- Применение методов «встроенного качества» и «лин-технологий» для процессов конкретной организации
- Контроль процессов на основе выработки критериев оценки (показателей)
- Развитие навыков эффективного описания, моделирования и оптимизации организационных процессов
- Управление коммуникационными процессами в подразделении/организации на основе «кружков качества»
- Внедрение системы рацпредложений
- Развитие культуры наставничества
Результаты
- Оптимизация и реинжиниринг ключевых процессов организации
- Достижение заданных ключевых показателей эффективности
- Адаптация выбранных инструментов совершенствования для конкретной организации
- Внедрение культуры постоянных улучшений процессов
- Аудит процессов
- Развитие навыков эффективного описания и оптимизации организационных процессов
- Применение приемов моделирования процессов
- Эффективное распределение функциональных обязанностей и полномочий
- Управление коммуникационными процессами в подразделении/организации на основе «кружков качества»
- Анализ организационных процессов, выделение критических точек и узких мест
- Повышение эффективности организационных процессов в структурном подразделении и контроль потерь в системе бережливого производства
- Контроль процессов на основе выработки критериев оценки, их весов и оценочных факторов
- Развитие навыков управления качеством
- Анализ методов встраивания качества в процесс
Аудит логистических цепей поставок и совершенствование функциональных областей
Функциональные области логистики:
- Закупочная логистика
- Производственная логистика
- Складская логистика
- Распределительная логистика
- Транспортная логистика
Задачи:
- Совершенствование логистического сервиса конкретной организации
- Сокращение потерь в функциональных областях логистики
- Формирование навыков применения современных технологий управления логистическими процессами
Результаты
- Внедрение современных методов управления процессами в функциональных областях логистики
- Развитие практических навыков в области управления логистическими процессами
- Определение направления развития логистической службы
- Внедрение технологических и организационных изменений в логистике
- Построение эффективных процессов в цепях поставок
- Контроль логистических процессов на основе выработки критериев оценки, их весов и оценочных факторов
- Анализ взаимосвязей между функциональными подразделениями с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
- Развитие навыков эффективного описания и оптимизации логистических процессов
- Применение приемов моделирования логистических процессов
- Анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз подразделения или приоритетного логистического процесса
- Анализ логистических процессов, выделение критических точек и узких мест
- Диагностика логистических процессов и определение степени их «узкости»
Разработка и сопровождение проектов государственно-частного партнерства ГЧП
Модели ГЧП:
- Концессия
- Контракт жизненного цикла КЖЦ
- Смешанные модели
- ДИС – долгосрочные инвестиционные соглашения
- Анализ разных циклов от инициации до заключения соглашения ГЧП
- Прямое соглашение
- Финансовая модель соглашения
- Правовые аспекты
Сферы:
- Транспортно-логистическая
- Сырьевая
- Образовательная
- ЖКХ
- Строительная
Результаты
- Разработка инфраструктурных проектов ГЧП / МЧП
- Выбор модели ГЧП / МЧП
- Привлечение инвестиций
- Поиск государственных или муниципальных заказчиков
- Сопровождение проектов ГЧП/МЧП на разных циклах: от инициации до заключения соглашения ГЧП (концессии, КЖЦ и др.)
- Повышение уровня компетенций представителей публичного и частого партнеров в вопросах подготовки и проведения конкурсных процедур
- Проведение отбора частного партнера, учета механизмов ГЧП в документах стратегического планирования, а также организации эффективного контроля и мониторинга за ходом реализации проектов
- Разработка «дорожной карты» сопровождения проекта от момента принятия решения о реализации до завершения действия соглашения
- Учет расходных обязательств по проектам государственно-частного партнерства, муниципально-частного партнерств в документах программирования и бюджетирования
- Формирование пакета документов для запуска серии проектов государственно (муниципально-частного партнерства (концессионных проектов)
Остались вопросы?
Обучение. Аудит. Внедрение
- Алтуфьево
- г. Москва, Угличская 16
- +7(906)758-77-71
- info@trt-i.ru
